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公司廠務公開民主管理工作小結

發布時間:2019-09-26 所屬欄目:工作經驗
公司廠務公開民主管理工作小結
  
  在持續規范推進廠務公開民主管理工作過程中,XX公司不斷拓展民主管理工作內容與范圍,將公開管理內容延伸到了生產經營工作的方方面面,進一步和諧了勞動關系,推進了該公司整體工作的持續穩定發展。
  
  迅捷化、細節化公開出效果。為切實發揮好廠務公開民主管理在協調勞動關系中的“穩定閥”作用,除了公開一貫常規內容外,該公司一方面是利用內部網站便捷方式,公開內容向領導干部、部室日常性、隨時性、項目生產各項細節、亮點工作等方面轉變,讓廣大員工隨時明曉公司工作動態、發展方向。將領導干部工作情況“曬”在員工面前,剖析領導干部每周在工作中都做了什么,做到了什么程度、下步怎樣計劃,讓廣大員工明了領導干部的工作實效,企業真實情況;另一方面是持續利用網上直通車、舉報箱,收集廣大員工對公司、對各領導干部的意見、建議和違紀違規事項舉報,開展領導與員工對話,聽取不同聲音,召開聯席會議,公正客觀做出決策,減少工作失誤,增強了廣大領導干部的責任意識。
  
  多元參與展現新活力。為了讓廣大員工明企情、參企政、議企事、擔企難,扛企責,該公司不斷拓展民主參與內容,將工作內容不斷延伸到員工素質提升、親情管理、駐地建設、技術創新、幫扶、廢舊處理、項目各項管理微層面等內容上來,將民主管理工作觸角逐步延伸到了生產經營管理中的各重點領域,延伸到了施工過程。在此基礎上,突出精細管理,堅持抓早抓好,點面結合,務實民主參與,在責任落實上求細,使廠務公開民主管理工作煥發出了新的活力。
  
  “這樣做很透明,我們放心。”這是基層員工的普遍心聲。針對敏感性和爭議頗多的勞務分包問題,該公司采取競標形式,由公司各部室、項目班子成員、管理人員、民管組成員組成的評判小組,給出攔標價,經綜合確認,評出綜合實力強,資質好的勞務隊伍參與勞務分包,從而避免了“一人說了算”的個別不良現象,堵塞了漏洞,強化了民主管理,深得廣大員工擁護。
  
  多種方式夯實基礎。為夯實民主管理基礎工作,該公司建立了民主管理工作責任追究制,重點對基層各單位民主管理參與內容、形式、工作流程進行了解,查訪員工對廠務公開民主管理工作的滿意度,聽意見、找問題,對該項工作運行效果半年進行一次考核檢驗,追究責任,落實整改,切實增強了民主管理實效。

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